Проект «Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала» реализовывался с использованием KPI – ключевых показателей эффективности, которые применялись в создании методики расчета переменной части з/п на каждую должностную единицу компании.
Цели проекта
1. Разработать инструменты, позволяющие группе компаний «Монарх»:
- Привлекать персонал требующейся квалификации;
- Мотивировать персонал на повышение результативности;
- Удерживать эффективный персонал в группе компаний.
Охват проекта
Данный проект реализуется в группе компаний «Монарх», занимающейся оптовой торговлей строительными материалами и включающей в себя филиальную сеть по 10 городам России.
Процесс разработки системы оплаты труда и мотивации персонала состоял из следующих этапов:
- Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, система управления, прибыльность, объем ФОТ и премиального фонда).
- Анализ существующей системы оплаты труда и мотивации. Определение необходимости в корректировках существующей системы или разработке новой системы.
- Определение целей системы и ожиданий от ее внедрения.
- Выбор содержания системы (тарификация, виды премий, надбавок, дополнительных выплат на социальные и корпоративные мероприятия), объема ФОТ, премиального фонда и фонда на дополнительные выплаты.
- Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала.
- Выдача рекомендаций.
В результате работы наших консультантов Заказчик получил представление о состоянии системы управления персоналом в компании, применяемых HR-инструментах и их эффективности, разработанную методику оплаты труда, степени удовлетворенности персонала, а также рекомендации по решению кадровых проблем и развитию системы управления персоналом компании.
Отзыв клиента: Благодарственное письмо от ООО "Монарх"