Бюджетирование

Бюджетирование на предприятии – инструмент управления организацией на основе планирования, организации, контроля и оценки выполнения экономических показателей. Используется для управления финансовыми ресурсами и принятия эффективных решений, направленных на выполнение финансовых задач компании.

Организация бюджетирования на предприятии позволяет исключить нерациональное использование денежных средств, определять возникновение отклонений фактических значений от плановых, персонифицировать зоны ответственности за соблюдение плановых показателей. 

Постановка системы бюджетирования

  • Разработка финансовой и бюджетной структуры компании – анализ существующей структуры, рекомендации по оптимизации, разработка будущей структуры;
  • Разработка регламентов бюджетирования, оперативного финансового планирования и контроля платежей – перечень участников процесса, их ответственность и порядок действий в ходе процесса;
  • Внедрение бизнес-процессов по бюджетированию и управлению финансами – обучение, постановка целей, запуск полного цикла бюджетного процесса. 
  • Разработка технического задания на автоматизацию бюджетирования и управления финансами.

Результаты внедрения бюджетного планирования:

  • Скоординированная работа предприятия в целом;
  • Анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
  • Усовершенствован процесс распределения ресурсов;
  • Улучшение внутренних коммуникаций между подразделениями;
  • Рациональное использование денежных средств;
  • Повышение управляемости компании.
_______________________________________
Более подробную информацию об этой и других услугах можно узнать по телефону: 
8 (8652) 31-65-68

бюджетирование.jpg